❓ Переработал свой пост про интервалы. Ранее оформление было не слишком понятным + добавил конкретные значения для межстрочного расстояния.
Итак, неравномерные отступы (или их отсутствие) — частая проблема в вёрстке документов. Но нюанс в том, что у интервалов есть своя иерархия: от меньших к большим.
Теоретически их размеры должны подчиняться строгим правилам, но нам это неинтересно — нет времени высчитывать идеальные пропорции. Да и Word вносит свои ограничения, поэтому нам важно быстро и просто настроить отступы. Именно из этих соображений появилась идея поста — дать готовые параметры, чтобы вы не тратили время на подбор.
✒️ Как применять? Прописывайте значения в стили текста. Важный момент: задавайте только верхний отступ — так параметры корректно применяются ко всему тексту. Если проигнорировать, то в некоторых местах (например, в списках) интервалы получатся неровными.
❗️ Отдельно о межстрочном расстоянии. Лучше использовать стандартное значение в Word — 1,15 . И увеличивать его пропорционально сложности текста — чем он сложнее, тем больше интервал.
❓ Переработал свой пост про интервалы. Ранее оформление было не слишком понятным + добавил конкретные значения для межстрочного расстояния.
Итак, неравномерные отступы (или их отсутствие) — частая проблема в вёрстке документов. Но нюанс в том, что у интервалов есть своя иерархия: от меньших к большим.
Теоретически их размеры должны подчиняться строгим правилам, но нам это неинтересно — нет времени высчитывать идеальные пропорции. Да и Word вносит свои ограничения, поэтому нам важно быстро и просто настроить отступы. Именно из этих соображений появилась идея поста — дать готовые параметры, чтобы вы не тратили время на подбор.
✒️ Как применять? Прописывайте значения в стили текста. Важный момент: задавайте только верхний отступ — так параметры корректно применяются ко всему тексту. Если проигнорировать, то в некоторых местах (например, в списках) интервалы получатся неровными.
❗️ Отдельно о межстрочном расстоянии. Лучше использовать стандартное значение в Word — 1,15 . И увеличивать его пропорционально сложности текста — чем он сложнее, тем больше интервал.
Among the actives, Ascendas REIT sank 0.64 percent, while CapitaLand Integrated Commercial Trust plummeted 1.42 percent, City Developments plunged 1.12 percent, Dairy Farm International tumbled 0.86 percent, DBS Group skidded 0.68 percent, Genting Singapore retreated 0.67 percent, Hongkong Land climbed 1.30 percent, Mapletree Commercial Trust lost 0.47 percent, Mapletree Logistics Trust tanked 0.95 percent, Oversea-Chinese Banking Corporation dropped 0.61 percent, SATS rose 0.24 percent, SembCorp Industries shed 0.54 percent, Singapore Airlines surrendered 0.79 percent, Singapore Exchange slid 0.30 percent, Singapore Press Holdings declined 1.03 percent, Singapore Technologies Engineering dipped 0.26 percent, SingTel advanced 0.81 percent, United Overseas Bank fell 0.39 percent, Wilmar International eased 0.24 percent, Yangzijiang Shipbuilding jumped 1.42 percent and Keppel Corp, Thai Beverage, CapitaLand and Comfort DelGro were unchanged.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
